為加強公司企業(yè)文化建設，樹(shù)立形象標桿，現將公司所提成的：勤奮、學(xué)習、創(chuàng )新、感恩、奉獻五大精神一季度工程中心評選做以下公示。
馨居尚裝飾工程A中心5部監理趙軍，被評為公司一季度學(xué)習標桿。
2017年4月進(jìn)入馨居尚工程A-5部門(mén)監理崗位，進(jìn)入公司前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)裝修行業(yè)，入職后，通過(guò)自己的學(xué)習，在半個(gè)月就掌握了崗位專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)在部門(mén)中起到了很好的學(xué)習氛圍，讓其他監理也受到這種感染，都為了提高各項專(zhuān)業(yè)技能而努力。
2017年公司部門(mén)和工長(cháng)隊伍擴編的情況下，部門(mén)遠程工地占比篇幅較大，同時(shí)也在遠程工長(cháng)管理水平較差、前監理被開(kāi)除的情況下，主動(dòng)挑起管理簡(jiǎn)陽(yáng)、資陽(yáng)、內江、隆昌、自貢、富順等地方工地的重擔，為部門(mén)解決了很多的疑難工地。
馨居尚裝飾工程B中心3部監理張浩，被評為公司一季度創(chuàng )新標桿。
張浩2017年10月加入馨居尚大家庭，在工程B中心3部擔任監理一職。日常工作勤勤懇懇，擅于創(chuàng )新！2019年公司推行回單PK，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)以來(lái)，在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下積極主動(dòng)運用小程序、APP創(chuàng )新服務(wù)模式，給客戶(hù)不一樣的體驗，將裝修過(guò)程及產(chǎn)品交付，更直觀(guān)的呈現在客戶(hù)面前。
在“以客戶(hù)為中心”的理念下，深抓創(chuàng )新，積極學(xué)習，創(chuàng )立了個(gè)人微信公眾號，對完工照片和MV進(jìn)行制作等，創(chuàng )新信息化裝修產(chǎn)品，讓客戶(hù)更直觀(guān)感受到服務(wù)，了解愛(ài)家的裝修過(guò)程。這一系列的創(chuàng )新，正在進(jìn)行試驗環(huán)節，他也會(huì )毫無(wú)保留的分享給了其它同伴。相信長(cháng)期堅持下去，這些可視化的電子產(chǎn)品將會(huì )為部門(mén)，帶來(lái)更多更大的收益。
馨居尚裝飾工程B中心5部監理劉中華，被評為公司一季度奉獻標桿。
劉中華于2018年5月8日入職馨居尚裝飾，從事過(guò)3年的裝修監理相關(guān)工作。去年7月，集團公司在達州地區還沒(méi)有進(jìn)入的時(shí)候，公司接到了達州的工地，當時(shí)達州沒(méi)有工長(cháng)，沒(méi)有工人，劉中華就一個(gè)人多次跑到達州，頂著(zhù)烈日自己去找各種的工人，聯(lián)系水泥河沙等相關(guān)商家。在后期的施工中為了節約本工地的開(kāi)支，他又自己到工地上打掃衛生，貼成品保護。
每次公司的材料到了達州物流，他都親自安排去物流取貨，上樓，安裝，此工地在沒(méi)有一分增項的情況下（他為了達州市場(chǎng)，公司的好評，還免費為業(yè)主增加了吊柜和吊頂），公司結算下來(lái)還有余款，雖然是遠郊工地，但在他的努力下，該工地還是以不到90天的時(shí)間圓滿(mǎn)的交付到了業(yè)主手中，并得到了業(yè)主的好評。
目前他一個(gè)人所管轄的廣安地區所有工地都非常的到位，不管工期，收款還是業(yè)主的滿(mǎn)意度都在整個(gè)中心名列前茅，得到了公司領(lǐng)導的高度評價(jià)。劉中華在2018——2019年年度績(jì)效考核中得到了第3的好成績(jì)。天道酬勤是從古至今都是不變的整理。通過(guò)自身的不懈努力，在2018-2019年月度績(jì)效評比中，多次獲得公司前10的好成績(jì)！
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